採用してもすぐ辞める。
残った社員は疲弊し、仕事の質も落ちる。
自分も現場に出なければ業務が回らず、経営に集中できない。

中小企業の経営者や人事担当者から、私は何度もこのような声を聞いてきました。
システム導入やノー残業デー、業務改善プロジェクトに取り組んでも、最初だけ効果が出て、気が付けば元の長時間労働に逆戻り…。

もしあなたも同じ悩みを抱えているなら、このサービスはきっと役立ちます。

当社の「労働時間短縮コンサル」で手に入る未来

テーマは、「会社全体で定時時間を短縮し、生産性を高める」ことです。
単なる働き方改革のスローガンではなく、就業規則に基づく制度として不可逆的に働き方を変える仕組みを

つくります。

あなたは、

• 残業が減っても成果が上がる「時短脳」を持った社員の育て方
• 利益を生まない仕事を大胆に削る業務整理の方法
• 労働時間を減らしても給与水準とモチベーションを維持する仕組み
  を体系的に理解できます。

結果、あなたの会社は「人が集まり、辞めない職場」に変わり、
採用・育成・定着の好循環が回り始めます。

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採用せずに人材不足を解消する秘策を知りたくありませんか？

世の中には「残業削減」や「業務効率化」に関する本は数多くあります。
しかし、その多くは「やり方のヒント」にとどまり、会社全体のルールや制度にまで落とし込む手法は

示されていません。

本サービスは、

• 社労士として数百社の中小企業に関わった現場経験
• 金融機関時代に培った業務改善の実践知
• コロナ禍・アフターコロナ両方を見た経営支援の事例
  をもとに、一度導入すれば元に戻らない「定時短縮」の実務ステップを初公開します。

これは単なる効率化のサービスではありません。

時間戦略という新しい経営視点を、あなたの会社に実装するための実務書です。

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事例

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「社長、残業ゼロで売上が過去最高になりました！」

神奈川県にある従業員30名の製造業。
かつては毎月60時間の残業が当たり前で、「人が足りない」「採用できない」が口癖の社長でした。
しかし、コロナ禍をきっかけに思い切って定時を1時間短縮。

最初は「そんなの無理だ」という社員の声が大半。
そこで社長は、残業は申告制にし、利益を生まない作業を思い切って削減。
3か月後、残業時間は月15時間に減り、1年間の売上は過去最高を更新。

社員からは「早く帰れるのに、仕事は前よりスムーズ」「プライベートも充実している」との声。
結果、採用広告を出さなくても若手の応募が集まり、離職はゼロ。

「人が足りないから時間を減らすなんて、考えもしなかった」
社長は今、こう振り返ります。

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