2026年労働法改正：週44時間特例の廃止
石井 隆介
2026年労働法改正では、週44時間特例が廃止されました。
週44時間特例が廃止されたことによって、会社にどのような影響があるかをご紹介します。
週44時間特例とは何か？
石井 隆介
労働基準法では「週40時間」が原則ですが、以下の条件を満たす事業場（特例措置対象事業場）に限り、週44時間まで法定労働時間として認められています。
- 対象業種： 商業、映画・演劇業、保健衛生業、接客娯楽業
- 規模： 常時使用する労働者が10人未満
この特例が廃止（または見直し）されると、これまで「当たり前」だった週44時間勤務が、
4時間分の法定外残業となり、割増賃金の支払い義務が生じます。
中小企業が直面する3つの課題
石井 隆介
特例廃止による影響は、単なる「時間の短縮」に留まりません。
- 実質的な人件費の増大同じ時間働いてもらう場合、週4時間分（月約16〜18時間）に25%以上の割増賃金が上乗せされるため、利益が直接削られます。
- 採用競争力の低下「週44時間が当たり前」の環境は、週40時間が定着している他業界と比較して求職者から避けられる要因になります。
- 労務管理の複雑化10人未満の事業場では店主や店長が事務を兼務していることが多く、厳格な労働時間管理が大きな事務負担となります。
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3. 解決策：生き残るための3ステップ
石井 隆介
特例廃止を「コスト増」で終わらせないための対策が必要です。
ステップ①：労働時間の「見える化」と「圧縮」
まずは、現状の労働時間を1分単位で把握することから始めます。
- ムダの排除： 「なんとなく開けている営業時間」の見直しや、アイドリングタイム（手待ち時間）の削減。
- セルフサービスの導入： 飲食店や小売店であれば、モバイルオーダーやセルフレジの導入で、少人数でも回る仕組みを作ります。
ステップ②：柔軟な労働時間制度の導入
週単位ではなく、月や年単位で時間を調整する制度を検討します。
- 1ヶ月単位の変形労働時間制： 忙しい週は48時間、暇な週は32時間にするなど、月平均で週40時間に収める手法です。
ステップ③：価格改定と付加価値の創出
人件費が増える分、サービスの価格を上げる勇気が必要です。
「安さ」からの脱却： 従業員の労働環境を整えることを理由とした価格改定を行い、同時にサービスの質を向上させ、ファン（リピーター）を増やす戦略へシフトします。
対策チェックリスト
| 項目 | 具体的なアクション |
| 勤怠管理 | 紙の出勤簿からクラウド型勤怠管理システムへの移行 |
| 業務改善 | マニュアル作成による「属人化（特定の個人しかできない仕事）」の解消 |
| 就業規則 | 特例廃止に合わせた36協定の再締結や就業規則の改定 |
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石井 隆介のセミナー実績
私は、年間50回以上のセミナー・研修登壇（掲載媒体数 5誌以上受講者数 300名超）を通じて、「信頼される管理職を育てたい」と願う多くの経営者・管理職の皆様を支援してきました。
特に近年は、テレワークや世代間ギャップの影響で、「これまで通じていたマネジメントが通用しなくなった」という相談が急増しています。
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【保有資格】社会保険労務士 登録番号：第14170086号
