社員が会社に残りたいと思う理由の一つは「ここで働く意味がある」と感じられることです。給与や制度はもちろん大切ですが、
最も大きな要因は「社長や経営陣の言葉」です。

「この会社は何を目指しているのか」「どんな価値を社会に提供しているのか」。
それを経営者が自分の言葉で語り続けることで、社員は共感し、居場所を感じられるようになります。

また、文化は「理念や価値観を見える化」することで強化されます。朝礼での一言、社内報での発信、
表彰や感謝の言葉など、小さな積み重ねが文化を形づくります。

最近注目される「人的資本経営」も同じです。人への投資が企業価値を高め、持続的な成長をもたらします。
中小企業でもできることはたくさんあります。大切なのは「社員一人ひとりを活かす姿勢」です。

「人材定着は経営戦略そのもの」だと考える経営者の皆様に、当事務所の ミニマム顧問（3,300円〜）
をご案内しています。

セカンドオピニオンとしての安心感と、日常のトラブル予防を兼ね備えたサポート。御社の「守り神」
としてぜひご利用ください

ご依頼ありがとうございます。

今回は、ルールや制度整備のその先に必要な「文化づくり」と「人的資本経営」の考え方を、従業員10〜50人規模の40代以上の中小企業経営者の方々に向けて、専門性と実用性を兼ね備えたコラムに仕上げます。

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社員が「辞めない会社」をつくる文化の力

しかし、それらの制度が完璧に整っていても、社員が本当に会社に留まりたいと思うかというと、答えは必ずしも「イエス」ではありません。

人材定着の最終段階、そして最も強力な要素は、会社に根付いた「文化づくり」です。

文化とは、社員一人ひとりの行動や判断の基準となり、会社全体に浸透している「空気」や「価値観」そのものです。

給与や制度といった外側の条件が満たされても、この内側の文化が伴わなければ、社員は「この会社で働き続ける意味」を見出せず、高い離職率に悩まされ続けることになります。

強い企業文化が人材定着にもたらす効果

効果	詳細	経営者へのメリット
所属意識と一体感	社員が「ここで働く意味がある」と感じ、会社への忠誠心（エンゲージメント）が高まる。	採用コストの削減と生産性の安定化。
自律的な行動の促進	ルールに縛られるのではなく、文化（価値観）に基づいて自ら判断・行動する社員が増える。	経営者の負担軽減と、組織の活発化。
メンタルヘルスの向上	感謝や承認の文化が根付くと、社内の人間関係が良好になり、ハラスメントや孤立を防ぐ。	休職・離職リスクの低下。

特に従業員10〜50人の中小企業では、社長や経営陣の個性がそのまま文化に直結します。ルールや制度が「形骸化」しないよう、日々のコミュニケーションを通じて、「この会社は何を目指しているのか」「どんな価値を社会に提供しているのか」を経営者が自分の言葉で語り続けることが、文化を浸透させる最も重要なプロセスなのです。

社員の心を掴む「経営者の言葉」が文化を形づくる

社員が会社に残りたいと思う最大の要因は、「ここで働く意味がある」「自分は必要とされている」と感じられることです。これは、経営者の発するメッセージによって初めて達成されます。

理念や価値観を「見える化」する具体的なアクション

アクション	目的	効果
ミッション・ビジョンの日常的な共有	会社が社会で果たす役割や目指す未来を、朝礼や会議で定期的に語る。	社員の業務が「単なる作業」ではなく「目標達成への貢献」だと認識できる。
価値観に沿った行動への具体的な感謝・表彰	理念や行動指針（例：「迅速な対応」「挑戦する姿勢」）を実践した社員を、全社的に表彰する。	模範となる行動を明確にし、文化を強化する。
社内報やメッセージでの発信	経営者の想いや、今後の事業展開、社員の活躍を定期的に共有する。	経営と現場の距離を縮め、一体感を醸成する。

この考え方は近年注目される「人的資本経営」の考え方と一致します。

人的資本経営とは、人材を「コスト」ではなく「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで企業価値を高め、持続的な成長を実現する経営手法です。

経済産業省は、「人的資本経営」を推進するため、「人への投資」を促すための具体的な指針を示しています。これは、人材の能力向上や多様性の確保が、企業の競争力強化に不可欠であるとの認識に基づいています。

中小企業においても、「社員一人ひとりを活かす姿勢」を明確に打ち出し、それを規則や制度だけでなく、日々の文化として定着させることが、優秀な人材の獲得と流出防止に直結します。

人材定着は経営戦略そのもの！「攻め」と「守り」のミニマム顧問活用術

人材定着と企業文化の醸成は、単なる人事労務の問題ではなく、「企業の将来を決める経営戦略そのもの」です。

しかし、従業員規模10〜50人の経営者様にとって、日々変化する法改正への対応、目の前のトラブル対応、そして将来を見据えた文化づくりを、すべて自社内だけで行うのは大きな負担です。

そこで、当事務所では、経営者の皆様が安心して「攻めの経営」に注力できるよう、「ミニマム顧問」サービスをご案内しています。

ミニマム顧問が提供する「守り神」としての価値

提供価値	内容	経営者へのメリット
日常のトラブル予防とセカンドオピニオン	「この注意の仕方は問題ないか？」「採用面接での質問は？」など、日常の判断に専門家が即座に回答。	トラブルが大きくなる前の早期解決、判断の迷いからの解放。
法改正情報のキャッチアップ	毎年発生する法改正について、貴社に必要な情報だけをピックアップし、実務的な対応策をアドバイス。	法令違反のリスク回避。労基署調査への不安解消。
文化づくりのコンサルティング	貴社の理念に基づいた「感謝の伝え方」「フィードバックの仕組み」など、文化を定着させる小さな施策を提案。	定着率向上と、組織の一体感の醸成。

ミニマム顧問（3,300円〜）は、高額なフルコンサルティングを契約する前の「お試し」や、現在の顧問社労士様への「セカンドオピニオン」としても最適です。

大切なのは、「人材定着」という経営戦略を、一時的な施策で終わらせるのではなく、文化として定着させることです。

私どもは、貴社の「守り神」として、法的な「守り」と文化的な「攻め」の両面から、貴社の持続的な成長をサポートいたします。

放置すればリスクになる就業規則と同様に、放置すれば社員の心は離れていきます。「社員一人ひとりを活かす姿勢」を文化として根付かせ、採用に強い会社をつくりませんか。

石井 隆介のセミナー実績